Cabinet SEDNA - Se préparer à l'imprévisible

Mission : Coaching Dirigeante pour réalisation d’une vidéo de présentation de son activité

Dans le cadre d’un article le Point, le Cabinet SEDNA a présenté son activité de gestion de crise. Présenter son activité en vidéo n’est pas le même exercice que de la présenter sur son site Internet. Il faut en connaître les codes et contrainte, avoir un message court, clair et impactant.

Détails de la mission :

• Revue des clés du discours, réalisation des phrases d’accroches suivant la présentation de l’activité
• Création et édition de la vidéo de présentation du Cabinet (Prise d’image, de son, montage et sound design…)
• Coaching de prise de parole face caméra
• Réalisation des photos d’illustration de l’article

Lieu : Bas-Rhin – Strasbourg

Les conflits au travail coûtent plus de 152 milliards d’euros en France et les managers passent environ 30% de leur temps à les gérer. Pour réussir à gérer une crise au sein d’une entreprise, il est nécessaire de savoir être dans un management opérationnel pour en sortir avec succès. Le Cabinet Sedna accompagne les entreprises à travers les situations complexes pour parvenir à des décisions efficaces, dans un temps restreint, avec pour objectif de revenir à une situation apaisée et pérenne. Pour cela, il est important de savoir anticiper et de sortir des modes de fonctionnement en silos. Le Cabinet Sedna agit en temps réel, en créant des conditions optimales pour que les acteurs internes cocréent des solutions personnalisées respectant les valeurs de l’organisation pour gérer leur propre situation de crise. La crise est considérée comme une opportunité pour évoluer et trouver des solutions inédites pour évoluer différemment. Une organisation subissant des contraintes inopinées (marché, conflits sociaux) qui arrive à rebondir rapidement peut transformer une crise en profit grâce à la gestion habile d’un virage pour reprendre une trajectoire plus assurée.